【课程大纲】

第一节：缘起----因为你还是"史前企业"、"史前企业家"！
1.1、为什么你真心为员工着想，员工却总是"不领情"，无法实现企业与员工的同频共振？
1.2、为什么你开发的新产品常常"见光死"，以为了解了的客户需求却在市场碰得头破血流？
1.3、为什么你天天学习、月月培训，却总是赶不上时代变化，学来训去还是"原地踏步走"？
1.4、为什么你的技术刚刚成熟就被替代，创新总是"慢一拍"，？
1.5、为什么你优化了的企业结构、流程，总是难以贯穿，实施几天就"打回原形"？
1.6、为什么你精心设计好的商业模式，一到市场就"疲软无力"难奏效？
1.7、为什么你强调"结果第一"，却总是得到的工作过程，无法形成企业价值流？
1.8、为什么你的战略规划无法洞察变化驾驭发展，仅仅是论证没有失误的"马后炮"？
第二节：解码-----一场伟大的企业革命：重构建！
2.1、曾风靡全球的"日韩模式"为什么终结?
2.2、日本企业为什么大面积亏损？
2.3、美国企业凭什么重回世界经济霸主地位？
2.4、杰克韦尔奇在GE究竟变革了什么？
2.5、华为基本法为什么出生就死亡？
2.6、海尔的市场链为什么一直领跑中国企业？
2.7、IBM为什么把全球电脑第一的地位拱手相让？
2.8、QQ凭什么拥有一半的中国人（八亿）的忠诚客户？
2.9、苹果资产为什么能够超越美国政府？
2.10、世界200强企业20年消失80%的根本原因是什么？
第三节：真经-----企业重构建的原则、技术和方法
3.1、什么是旧世界企业、什么是新世界企业？
3.2、怎样重构建新世界企业？
3.3、怎样构建企业与员工的新型雇佣关系？
3.4、信息化、云计算怎样不被企业误用？
3.5、领导者怎样当好"企业构建工程师"？
3.6、怎样发现市场的无声需求，建立客户经济体系？
3.7、怎样创建结果导向的价值流，清除不增加价值的工作？
3.8、战略规划怎样突破"我以为"传统经验束缚，更具有导航性？
3.9、社会的倍速变化与企业的倍速成长如何同频、同步？
第四节：出路-----解密中国式"企业重构建"之路
4.1、你是"史前企业"吗？
4.2、中小微企业要不要"重构建"？
4.3、怎样重构建企业精神纲领？
4.4、怎样重构建企业业务链？
4.5、怎样重构建企业商业模式？
4.6、怎样重构建企业人力资源系统？
4.7、怎样重构建企业客户经济体系？
4.8、怎样重构建企业文化、品牌？
4.9、怎样重构建企业结构、流程？
4.10、怎样重构建企业的"战略想象力、战术解决力、战斗执行力"？

【课程背景】

我们生活在一场革命的初始阶段，这场革命将从根本上改变世界上所有的企业……这种改变是一种典型的模式转移、结构重组。有的企业将抓住新的机遇获得兴盛，有的企业将被淘汰。
人本革命、信息革命，改变了世界，改变了世界所有企业生活方式。但我们的企业还是延续着信息革命史出现之前，特别是互联网、物联网出现之前规划设计的传统结构、业务模式、工作程序和文化形态。史前思维、史前方法、史前意识，用"冷兵器"应付核战争。根本问题，必须从根本解决。改变，告别史前，面向新世界构建新企业，才是企业现在的根本，我们别无选择！

【课程对象】

董事长、总经理等企业高层
战略/品牌/营销/文化总监中高层
策划、咨询、顾问公司专业人员

【课程时长】

12H